Исследование адаптации к ИИ-технологиям в российских компаниях
Масштабное исследование объективных и субъективных факторов, препятствующих внедрению искусственного интеллекта в крупных и средних корпорациях России
x
Об исследовании
Цель исследования: Способствовать развитию организаций за счет рационального подхода к внедрению ИИ-технологий.
Предмет исследования: Объективные и субъективные стоп-факторы, которые препятствуют адаптации к ИИ-технологиям в крупных и средних корпорациях.
Объект исследования: Руководители и их подчиненные в крупных российских компаниях разных функциональных направлений, взаимодействующие в процессе внедрения и использования ИИ-технологий.
Задачи исследования:
01
Определить
объективные и субъективные стоп-факторы, препятствующие адаптации к ИИ-технологиям и решениям
02
Идентифицировать
управленческие практики, усиливающие или ослабляющие барьеры адаптации к ИИ у сотрудников разных уровней
03
Создать
модель управленческих компетенций, необходимых для преодоления барьеров цифровой трансформации
04
Сформировать
рекомендации по адаптации управленческих практик для ускорения принятия ИИ-технологий
05
Разработать
подход к определению метрик для комплексного прогноза оптимальности применения ИИ-технологий
Методы исследования
Количественные
Опросы, анкетирование, семантический анализ
Качественные
Интервью, фокус-группы, наблюдение
Экспериментальные
Симуляции рабочих задач с использованием ИИ
О BITOBE
Красивые как с точки зрения визуального восприятия, так и с точки зрения методологии решения. Мы знаем, что красота функциональна.
Мы любим красивые решения
Большой и уникальный опыт экспертов компании даёт возможность реализовывать сложные и масштабные проекты.
Накопленная экспертиза позволяет нам также разрабатывать авторские подходы и методики, модели и инструменты.
Наша сильная компетенция — быть интеграторами и архитекторами управленческих систем и подходов
Используя широкий спектр существующих методик и инструментов, мы находим индивидуальное решение для каждого заказчика.
Наш фокус внимания — результативность всех действий
Наши клиенты
Зачем участвовать в исследовании
Выявить барьеры
Определите ключевые факторы, которые препятствуют полноценному внедрению ИИ-технологий в вашей организации.
Разработать стратегию
Получите индивидуальные рекомендации по преодолению выявленных барьеров и созданию эффективной стратегии цифровой трансформации.
Развить компетенции
Определите необходимые управленческие компетенции для успешного внедрения ИИ-технологий на всех уровнях организации.
Ускорить адаптацию
Сократите время и ресурсы, необходимые для полноценного внедрения ИИ-технологий в вашу бизнес-модель.
Структура исследования
Наше исследование проводится в несколько этапов, что позволяет нам глубоко изучить проблему и разработать эффективные рекомендации:
- Сбор заявок на участие в 1 этапе исследования (качественный)
- Гайд
- Мета-анализ
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5
Этап 6
Этап 7
- Материалы для представления участникам исследования
- Рекомендации для руководства компаний по внедрению ИИ с точки зрения управленческих практик
- Мастер-классы онлайн по рекомендациям для внедрения и адаптации К ИИ технологиям
Январь 2026
Подведение итогов
Декабрь 2025
- Итоговые результаты: структура отчета
- Условия использования и распространения
- Мероприятия по освещению промежуточных результатов: участие в конференции Штат
Октябрь – Ноябрь 2025
Промежуточные результаты исследования
Сентябрь 2025
- Внешняя аналитическая сессия
- Запуск опросника и сбор данных
- План мероприятий для участников исследования
- Внутренние аналитические сессии Уточнение списка стоп-факторов для опросника
- Состав параметров для скрининга
Июль – Август 2025
Май – Июнь 2025
- Глубинные интервью с представителями из разных сфер бизнеса
Март – Апрель 2025
Подготовка
Команда исследования
Проект реализуется командой опытных исследователей и экспертов в области ИИ-технологий и организационных трансформаций
Михаил Милинис
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании BITOBE
Наталия Боровикова
Основатель и директор по развитию консалтинговой компании BITOBE
Екатерина Демина
Руководитель практики оценки персонала консалтинговой компании BITOBE
Людмила Цыбина
Руководитель проектов консалтинговой компании BITOBE
Лунева Ольга
Руководитель проектов консалтинговой компании BITOBE
Ксения Тарасова
Директор Центра психометрики и измерений в образовании, к.п.н., старший научный сотрудник, доцент Департамент образовательных программ, НИУ ВШЭ
Исследуя объективные и субъективные факторы, связанные с внедрением ИИ, мы создаем научную основу для точной и надежной диагностики готовности компаний к технологическим изменениям
Дарья Грачева
К.п.н., преподаватель, академический руководитель магистерской программы «Обучение и оценивание как наука», научный сотрудник Центра психометрики и измерений в образовании Института образования НИУ ВШЭ
Многие компании ставят цель внедрять технологии ИИ в свою работу. Наша задача — понять, что способствует и что мешает внедрению, опираясь на данные. Тщательно разработанные план и методология исследования повысят доказательность наших выводов.
Исследование
© 2026 BITOBE. Все права защищены
x
Контакты
Консультируем организации по вопросам операционной эффективности, бизнес-трансформаций, визуальных коммуникаций, организационного развития, управления персоналом и смешанной архитектуры обучения.